前言摘要

在 AI 自動化與敏捷開發全面加速的時代，「速度」已不再只是競爭力，更成為潛在的風險放大器。

當開發週期從半年縮短為一週、甚至一天，安全性是否仍能跟得上？

在軟體開發與資安領域，「左移安全」（Shift Left Security）與 DevSecOps 的理念近年被廣泛倡導。但在安全需求極端嚴格的國防、軍事系統中，我們真的能把安全「左移到最前線」嗎？也就是說：從需求、設計階段，就內建資安檢查、風險評估、合規約束，而不是等到開發後期或測試階段才補救。

事實上，美國國防部（DoD）已經把 DevSecOps 與「持續授權」(continuous Authority-to-Operate, cATO) 結合，進行「從點檢風險評估轉型到持續驗證」的模式。這本身就是將速度與安全融合的一大實驗場。本文將探討這個模式背後的真實性、施行案例、風險與挑戰，以及對企業、政府或民間團體的啟示。

近年來，美國國防部（DoD）與北約（NATO）皆開始導入 DevSecOps 模式，並強調「Shift Left Security（左移防禦）」的重要性——即在開發最前端就內建安全機制。這不僅是技術革新，更是思維轉變：安全不再是「最後一道關卡」，而是貫穿整個開發生命週期的核心要素。

本文結合國際案例、產業觀察與內部專家意見，探討 2026 年 DevSecOps 的新趨勢，並解析企業如何透過「左移防禦」在高速數位轉型中站穩腳步。

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一、從「快」開始的風險

敏捷開發（Agile Development）讓企業以更快速度推出產品、回應市場。但「速度」同時也讓攻擊面急劇擴張。

根據 IBM《Data Breach Report 2025》統計，約 68% 的資料外洩事件發生在開發階段缺乏安全審查的系統中。

這意味著，資安問題往往不是部署之後才出現，而是在程式碼撰寫的那一刻就已埋下隱患。

影響資安技術長 James  表示：「在我們觀察的多起事件中，漏洞從開發階段就存在，只是沒有人在那個時間點負責發現它。所謂的 ‘左移防禦’，其實就是讓資安回到該在的位置——起點。」

對企業而言，這代表一個殘酷現實：

開發越快，潛在風險也越快累積。

除非安全能與開發並行，否則每次迭代都可能是在堆疊下一次危機。

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二、DevSecOps 的核心精神：讓安全成為文化，而非負擔

「DevSecOps」由 Development、Security、Operations 三詞組成，意指在開發與運維流程中全面整合資安。

其關鍵在於「自動化」與「持續性」──不再仰賴事後的人工稽核，而是讓系統自我檢查、自我防禦。

影響資安資深工程師 Nathon Chen 補充說明：

「很多企業以為 DevSecOps 是導入幾個安全工具，其實它是一種文化轉變。

當開發人員開始把安全視為程式碼品質的一部分，而非附加條件時，整個團隊的安全成熟度才真正提升。」

這種思維轉變，正是國防體系近年來推動的方向。美國 DoD 在《DevSecOps Fundamentals v2.5》中明確指出：

“Security must be integrated early and continuously across the software lifecycle.”

（安全必須從最早階段開始，並持續貫穿整個軟體生命週期。）

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三、國防級「左移防禦」的實踐

（一）持續授權制度（Continuous ATO）

過去，美國國防系統的軟體部署需經繁瑣的授權（ATO）審核流程，往往耗時數月。

如今，DoD 採用「持續授權（Continuous Authorization to Operate, cATO）」制度，讓安全評估不再是一次性事件，而是持續運作的監控機制。

此舉讓 DevSecOps 真正落地：

• 程式碼提交時自動執行靜態分析（SAST）
• 架構設計階段即進行威脅建模（Threat Modeling）
• 部署前後皆納入弱點掃描與行為監控
• 雲端環境與容器（Kubernetes）自動注入安全代理

James  指出：「這樣的機制代表安全從 ‘外部審核’ 變成了 ‘內部基因’。

對我們來說，這正是企業 DevSecOps 成熟度的最高層次——安全與開發節奏同步成長。」

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（二）國際落實案例

產業	實踐重點	效益
國防（DoD）	建立軟體工廠 (Software Factory)，整合 CI/CD 與安全掃描	部署週期縮短 70%，漏洞修復時效提升 4 倍
金融（Wells Fargo）	自動化安全測試與弱點追蹤	修補時間從 14 天縮短為 2 天
醫療（Mayo Clinic）	對醫療裝置進行 DevSecOps 模擬攻擊驗證	降低 35% 供應鏈風險
製造（台灣半導體產業）	將 OT 安全納入 DevSecOps 架構	機台網路攻擊事件下降 43%

這些實例顯示，「左移防禦」不再只是理論，而是實際帶來營運效益的關鍵策略。

 

三、理論與技術基礎：何謂「左移安全」，為什麼要左移？

2.1 左移安全（Shift Left Security）的意義與技術底層

「左移」的概念來自軟體生命週期圖表中，早期階段（左側）比後期（右側）成本更低也更有效率。把安全測試、威脅模型、弱點掃描等動作提前到需求、設計、開發階段，就是「左移安全」。在 DevSecOps 中，這意味著：

• 提交程式碼前就先做靜態掃描 (SAST)、依賴元件檢查 (SCA)

• 在建置後、部署前自動化執行動態掃描 (DAST)、容器/映像掃描

• 在設計階段就納入安全需求、威脅建模與合規考量

• 在生產後依然進行持續監控、異常偵測與回饋迴路

根據 Fortinet 的定義：「Shift left 意指在軟體開發流程中更早階段就進行安全測試與防護，而不是等構建或部署後才做安全檢查」。而 NIST 的 NCCoE 文檔也指出：安全在 SDLC 越早介入，修復風險的成本與工作量越小，也能減輕技術債壓力。

因此，從理論面看，把安全往左移是一條合乎邏輯、成本效益優的路徑，尤其在高安全要求系統中更為關鍵。

2.2 DevSecOps 在國防／軍事系統中的推動

美國國防部 (DoD) 長期以來就認識到，傳統軟體購置與驗證流程過慢，在現今網路威脅演變速度下難以應對。為此，DoD 推出了多份 DevSecOps 指南、參考設計與政策，目標是讓安全、合規、開發與運維緊密整合。

特別有以下實證／政策支持：

• 在其最新版《DoD Enterprise DevSecOps Fundamentals v2.5》文檔中，就明言「安全被持續左移並整合於整個軟體工廠流程」，從開發、建置到部署階段都要有安全閘道與控制點

• 在 DoD 的「State of DevSecOps」報告中，已將「從一次性的風險評估 (point-in-time) 轉向持續授權 (continuous ATO, cATO)」作為核心策略之一。也就是把授權與風險評估變成動態、持續性的活動。

• 在 DoD 的軟體現代化策略裡，強調「設計模版（Design Patterns）要包含預硬化的 IaC 範本、安全配置與合規約束」，使新環境本來就具備安全性，減少後期補強。

這些都顯示：是的，把 DevSecOps 「左移」到最前線並不是口號，而是 DoD 在其軟體／武器系統現代化路線中的既定策略與實踐方向。

四、案例剖析：DoD 軟體工廠與安全左移實務

下面幾個重點案例／做法，能幫你理解「國防如何在極端場景中落實左移策略」。

案例 1：DoD 軟體工廠 (Software Factory) 的參考設計

DoD 提供了一份公開的 Enterprise DevSecOps Reference Design，裡面詳細說明他們如何在軟體工廠 (Software Factory) 裡整合 Dev、Sec、Ops 三方工具、模組與流程。這份設計將安全內建於每個階段，而非事後補凶。

例如，它設計出在 Kubernetes 容器架構中，使用 Sidecar Container 的方式把安全模組自動注入（在容器內運作的安全代理或防護模組），使得應用本身即具備安全邊界。

參考設計中指出：「在 DevSecOps 中，測試與安全會透過自動化單元、整合、安全掃描等方式向左移」。

案例 2：Continuous Authorization to Operate (cATO)

在 DoD 的最新報告中，他們把 DevSecOps 與 cATO（持續授權） 概念結合，即不是在某個階段核發一次性授權 (ATO)，而是要求系統能在運行期間持續滿足安全條件，隨時可接受審查，讓授權變成動態與自動化的一部分。

這種做法在高敏感國防或軍事任務系統中特別重要：威脅環境變化快速，若授權只能在開發時段驗證，那麼在系統上線後可能就出現安全裂縫。cATO 模式則拉緊這條防線。

案例 3：測試與驗證嵌入 DT&E（Developmental Test & Evaluation）

DoD 在其《Software DT&E in DevSecOps Guidebook》中，就明確指出：在 DevSecOps 環境下，測試與安全要「自動化地左移」，即在單元測試、功能測試、整合測試階段，就要包括安全掃描與弱點檢查，而不只是功能驗證。

這種把 DT&E（開發與驗證測試整合）與安全結合的做法，使得武器或系統在交付之前經過嚴格但自動化的安全檢查。

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四、從速度與安全的衝突，到共存共榮的平衡

許多企業在導入 DevSecOps 的初期，常陷入「安全會拖慢速度」的迷思。

然而，事實正好相反。當安全檢測自動化後，開發者能在提交程式碼的當下就獲得即時回饋，而不是在上線前才被迫返工。

根據 GitLab《DevSecOps Report 2025》數據：

• 實施 DevSecOps 的團隊，平均交付速度提升 23%
• 漏洞修復時間縮短 76%
• 平均合規成本下降 18%

影響資安的內部觀察亦顯示，企業導入後平均可減少 70% 的高風險漏洞積累時間。

Nathon  表示：

「速度和安全從來不是對立的。真正的問題是，企業是否願意讓安全融入節奏。

當安全成為日常開發的一部分，反而能更快、更穩、更安心。」

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五、導入 DevSecOps 的挑戰與解法

1. 工具整合過於複雜

許多公司同時使用 GitLab、Jenkins、SonarQube、Fortify 等工具，若沒有整合策略，容易造成資訊孤島。

→ 影響資安建議：採用中央化的 安全編排平台（Security Orchestration），整合弱點掃描、程式碼審查與合規報告。

2. 組織文化排斥

開發團隊認為安全是「別人的事」，導致防禦成效有限。

→ 建議：導入 安全意識培訓（Security Awareness Training），並在績效制度中納入安全貢獻指標。

3. 供應鏈與開源風險

即使內部安全嚴密，仍可能因第三方套件遭入侵而受害。

→ 建議：導入 SCA（Software Composition Analysis） 工具，持續追蹤外部元件的安全狀態。

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五、為什麼越快越風險？速度與安全之間的張力

雖然左移和 DevSecOps 能夠把風險提早偵測、降低後期修補成本，但它也帶來挑戰與風險。如果實作不當，倒可能「速度過快反成風險放大器」。以下是必須注意的張力點：

1. 工具與模型的不成熟可能導致誤判與漏判

   若自動化安全掃描工具設置不當，會出現大量假陽性或漏判，使開發與安全團隊疲於覆核或失信任。
   相關研究指出，在 DevSecOps 中，應用安全測試 (AST) 的協作工具常缺少內建協同能力，角色邊界不清、擁有者不明，是挑戰之一。

2. 文化與組織阻礙

   如果開發團隊、資安團隊、運維團隊文化割裂，安全被強行往左移往往被視為「拖慢速度」的附加負擔。沒有良好溝通機制與責任共識，左移策略常流於形式。

3. 資源不足

   特別在中小型或資源有限的組織，要從頭建立工具鏈、自動化流程與監控體系，需要人力、時間與成本投入。如果在尚未成熟前就暴力上線，可能導致錯誤安全決策。

4. 供應鏈與依賴模組風險

   即使你把自家程式都做得很安全，若你依賴的第三方庫、開源套件有漏洞，那部分風險就會穿透防線。這就是「軟體供應鏈風險管理 (Software Supply Chain Risk Management, SCRM)」的重要性。NCCoE 的文檔就指出安全應當納入供應鏈與相依性管理中。

5. 授權與合規壓力

   在高度受監管的領域（國防、金融、醫療等），左移安全若無法提供可稽核證據（如測試紀錄、簽章、證明），可能被監管機構或稽核機關要求退件或重做。

六、影響資安觀點：打造國防級防禦力

【影響資安】多年來深耕於企業資安轉型領域，協助各產業從傳統防禦模式邁向 DevSecOps 架構。

我們的策略重點包括：

1. 左移安全（Shift Left Security） —— 在開發階段即整合 SAST、SCA、DAST、IaC 安全驗證
2. 右移韌性（Shift Right Resilience） —— 在上線後持續進行異常行為監測與攻擊模擬
3. 全員參與的安全文化（Security by Collaboration） —— 將資安責任分散至開發、測試、維運各角色

James 強調：「我們的目標不只是提供防禦，而是讓客戶擁有可持續的安全能力。DevSecOps 並非產品，而是一種組織文化的升級。」

Nathon  補充：「當企業開始在編譯階段就關心安全，就不再只是防止駭客入侵，而是防止自己製造漏洞。」

 

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七、結語：左移防禦，已是 2026 年的必修課

從國防到金融、從醫療到製造，全球已進入「DevSecOps 時代」。

左移防禦不僅是技術趨勢，更是企業數位韌性的基石。

2026 年，駭客不會放慢速度，但企業可以透過 DevSecOps，

讓安全不再滯後，而是領先威脅一步。

影響資安致力於協助企業建構「從代碼到雲端」的全方位防禦系統，

讓速度與安全共存，讓開發與信任同行。

更多關於 DevSecOps 企業導入與診斷服務，

請參考：https://cyber-security.effectstudio.com.tw